최근 여러 사회관계망서비스(SNS)에서 물류센터 사업권을 매각한다는 내용을 심심찮게 볼 수 있습니다. 자본금(에쿼티) 부족으로 사업비와 이자 비용을 감당하지 못하고 있는 사업장이 대부분입니다. 브릿지론 연장이나 리파이낸싱이 쉽지 않자 기존 시행사가 사업권을 내놓는 것입니다. 경영 전문가들은 미래를 예측하는 데 크게 2가지 접근방식이 있다고 말합니다. 하나는 과거의 통계나 자료를 가지고 미래를
지난주 부동산 개발사업을 하는 지인이 방문했습니다. 아는 디벨로퍼들 중 부동산개발 철학이 올곧은 분 중 하나입니다. 사무실에 찾아 와 다음과 같은 고민을 털어놨습니다. "부동산 개발사업 2개를 진행하고 있는데, 2곳 모두 같은 시공사가 공사를 하고 있습니다. 그런데 얼마 전에 이 건설사가 기업 회생을 신청했습니다. 디폴트(EOD) 사유가 돼 현장이 섰습니다.“ 대화를 나누다
최근과 같은 불황의 시기에는 대형 디벨로퍼들이 우량 물건(사업지, 사업권 등)을 사들이려고 현금 보유를 늘리거나 자금 확보를 위해 전략적 투자자들과 연합군을 만들고 있습니다. 지난 1997년 IMF외환위기와 2008년 글로벌 금융위기 때도 마찬가지였습니다. 그렇다면 중소 디벨로퍼는 어떻게 비즈니스 모델(BM)을 가져가야 할까요? 골리앗과 같은 대형 디벨로퍼와의 싸움에서 이길 수 있으려면
스타급 PD들이 방송사를 떠나 콘텐츠 제작사로 대거 이동하고 있습니다. 각 방송사의 히트 프로그램을 만든 PD들인데요, 나영석, 신원호 PD가 다른 방송사가 아닌 콘텐츠 제작사로 이직을 한 겁니다. 나영석, 신원호 PD는 이우정 작가(삼시세끼, '꽃보다' 시리즈를 기획하고 드라마 '응답하라', '슬기로운' 시리즈의 대본 작성)가 2018년 설립한 콘텐츠 제작사 '에그이즈커밍'으로 갔습니다. 현재 '에그이즈커밍'은
프롭테크 기업 홈즈컴퍼니는 외부 변수 영향을 받아 죽음의 계곡에 봉착했었습니다. 그렇지만 회사가 보유한 강점을 찾아 이를 기반으로 비지니스 모델을 재해석했고 다시 일어나 성장할 수 있었습니다. 홈즈컴퍼니는 건축학, 인문학, 부동산 에이전트 등 다양한 전문인력을 보유하고 있습니다. 스펙트럼이 큰 부동산 산업의 특성을 고려해 부동산 중개, 부동산 개발, 운영의 전 밸류체인을 해결할 수
1월이 되면서 지난해 북(Book)을 닫었던 프로젝트 파이낸싱(Project Financing)시장이 열렸습니다. 그러나 디벨로퍼들이 급하게 찾고 있는 브릿지론을 포함한 단기 자금의 조달이 만만치 않은 게 현실입니다. 대출기관들은 PF 취급 기준을 더욱 보수적으로 관리하고 있습니다. PF가 잘될 때는 담보와 사업 인허가 상태를 주로 확인했지만 이제는 사업성이 현실적이며 안정적인지, 시공사가 믿을만한
부동산개발 및 건설 프로젝트 과정에서 제일 중요한 관리 업무는 '일정(Progress)과 리스크(Risk)'라고 생각합니다. 프로그레스 관리는 '인허가 관리 일정과 공사기간 관리를 모두 포함하는 개념'입니다. '프로젝트가 불확실성으로 감싸져 있는 것'이기 때문에 리스크 관리 역시 반드시 필요한 매니지먼트입니다. 프로젝트 매니저(PM)는 프로젝트가 제 시간에, 예산 내에서, 원하는 범위 내에서
'친환경(그린) 데이터센터'가 시장의 주목을 받고 있습니다. 전기를 많이 쓰고 폐기물이 많이 나오는 데이터센터 부문에서 의미 있는 개선이 필요한 게 엄연한 현실입니다. 데이터센터를 개발하기 위한 기획 단계부터 친환경, 에너지 절감, 탄소 감축 등에 대하여 관심을 갖고 설계, 시공 그리고 운영까지 관련 아이템을 반영해야 하겠습니다. 전 세계 전기의 1%가 데이터센터에서
부동산개발사업에서 수익을 내기 위해서는 토지를 싸게 사는 게 중요합니다. 이에 자연녹지지역을 알아 보거나 토지 매입을 하려는 디벨로퍼가 많습니다. 자연녹지지역의 토지를 싸게 매입해 개발사업을 하려고 할 땐 많은 난관이 발생하지요. 자연녹지지역의 토지 가격과 아파트를 짓기 위한 2종 일반주거지역의 토지 가격은 차이가 큽니다. 아시다시피 경기 성남의 몇개 프로젝트, 용인, 부산 기장에서 나온
부동산 프로젝트 파이낸싱(PF)시장이 여전히 얼어붙어 있습니다. 여유가 많은 디벨로퍼들은 시장을 관망하거나 숨고르기를 하면서 사업할 타이밍을 찾으면 되겠지요. 그렇지 못한 상당수 디벨로퍼는 PF 차입금 또는 금융 이자를 줄이는 방안을 모색해야 하는 등 여러 각도로 사업 전략을 재검토해야 합니다. 사업 전략이란 무엇을 선택하느냐와 직결됩니다. 금융 비용을 줄이기 위한 선택도 이럴
스타벅스의 CEO 하워드 슐츠가 투자가에 자신의 사업을 소개할 때마다 "스타벅스는 집과 직장 사이에 존재하는 제3의 공간을 창조합니다"라고 말했습니다. 스타벅스의 공간 철학처럼 디벨로퍼 역시 사람이 먹고, 쉬고, 위생 활동 등을 하는 새로운 공간을 만들어내는 사람입니다. 특히 리테일 사업가에게 공간의 특성이 주는 힘은 의외로 큽니다. 부동산 개발을 위한 사업수지 분석표를 보면
올해를 세계적인 불황의 원년이라고 보고 필자의 과거 경험을 기준으로 해석하면 앞으로 5년 정도가 어려운 시기가 될 것으로 보입니다. 그럼 이 시기에 부동산 개발업계는 어떻게 돌파해야 할까요? 개빌사업의 각 참여자 간에 리스크를 나눠 가져야 합니다. 물론 수익도 나눠야 하는 것은 당연한 이치입니다. 금리가 고공행진하는 현실을 감안해 금융 비용을 최소화하고 사업 집행의
