시기가 시기인 만큼, 부동산개발 신규 사업 관련해 건설사의 '수의심의 회의(RMC, Risk Management Committee)'를 통과하는 게 까다로울 것입니다. 필자는 그룹 건설사의 수주 대상 프로젝트를 점검하고 확인하는 RM담당임원을 했었습니다. 그룹 건설사들이 수주를 하려고 하는 모든 프로젝트는 RMC를 거쳐야 합니다. 그 프로젝트들의 잠재 리스크를 찾아 내고 확인하는 역할을 했습니다. 필자는 리스크
부동산 개발업계는 현재 불황 터널 속에서 보릿고개를 견뎌내야 합니다. 고물가, 고금리, 고환율에 따른 금융비용 상승과 공사비 상승으로 개발 사업을 시작할 엄두를 내지 못하고 있습니다. 특히 공사비 견적을 어떻게 해야 할지를 두고 고민이 많습니다. 부동산 개발사업은 타이밍의 사업인데, 지금은 어둠의 방에 갇혀 있는 신세라 타이밍을 볼 수 없습니다. 건설사 입장에서도 공사비
최근 부동산 개발사업과 건설 현장에서 공사비 상승에 관한 이슈가 많이 들려 옵니다. 며칠 전에는 견적에 관한 용어를 물어 보는 분도 있었습니다. 앞으로 공사비 급증 관련 클레임이 늘어날 조짐이 보입니다. 필자는 건설사에 입사한 직후 발령된 부서가 건축부였습니다. 회사에서는 건설 육군사관학교라는 수식어가 붙은 부서죠. 그 당시 건축부는 '견적, 예산, 발령'에 관한 권한을
부동산 개발과 건설 과정 전반에 위험 요소가 잠복한다. 사업성에 나쁜 영향을 미치는 요인부터 안전사고, 품질 결함, 공기 지연, 예산 초과 등의 다양한 위험 요인이 사업기간 내 내 숨어있다. 한마디로 리스크가 많은 산업이다. 리스크는 위험과 기회의 양면성을 지녔다. 중국말 중에 플러스, 마이너스 양면성을 의미하는 ‘풍험(風險)’이라는 표현이 있는데, 리스크와 같은
부동산사업을 하는 사람들은 앞으로 최소 1년 이상은 힘든 시기를 가질 것으로 예상됩니다. 금리가 급격히 많이 오른 탓에 높은 금리일 때는 건물 신축을 하기에 크게 부담이 되는 게 현실입니다. 이에 다양한 사업 방식을 연구할 필요성이 있습니다. 부동산사업 종류 중 'BRRRR' 전략이란 게 있습니다. Buy, Rehab, Rent, Refinance, Repeat의 앞 글자를 따서
지난 주말 카카오 데이터센터 화재로 인한 소셜네트워크서비스(SNS) 불통 때문에 나라가 시끄럽습니다. 오늘은 사람들의 관심이 많은 데이터센터에 대해 알아 보겠습니다. <필자>가 대림산업 현직에 있을 때인 지난 2008년 12월 2일 일입니다. 당시 인천 송도 00테이터센터 신축공사 q발주 프로젝트와 관련, 회사에서 내정한 현장 소장 자격으로 수주 프리젠테이션(PT)을
지난 1997년 11월 초에 발생한 IMF외환위기와 2008년 터진 글로벌 금융위기로 우리나라 부동산개발 시장과 건설시장은 오랜 시간 보릿고개를 겪었습니다. 필자가 건설사에 1990년 1월에 입사해 2020년 12월에 퇴직했습니다. 두 위기를 직접 겪은 내용에다 약간의 코멘트를 덧붙이려 합니다. '실태는 있는 그대로의 상태'를 뜻하니, 기억나는 대로 정리하겠습니다. 임팩트 팩터(Impact Factor)두 위기 동일하게
