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대형 건설사의 어려움과 위기

김경희
김경희
- 4분 걸림 -
삼성물산, 현대건설, DL이앤씨, GS건설, 대우건설, 현대엔지니어링 각 사 전경 (사진:각 사, 서울파이낸스)

올해 장맛비가 거셉니다.  이렇게 비가 많이 쏟아지면 건설 현장은 초비상이 됩니다.  흙막이가 무너질까, 토사가 현장 울타리 밖으로 유출되어 민원이 발생할까,  현장 야적장에 있는 자재들이 손상을 입을까 등등 여러 걱정들이 많습니다.

​최근 대형 건설사 현장에서 좋지 않은 일이 발생했습니다.  지금 시공능력순위 1~5위 대형 건설사가 겪고 있는 어려움과 위기의식은 비슷할 겁니다.  몇 년 전에 부동산 경기 호황으로 건설 수주를 많이 했으나,  직원들은 증권사, 부동산 신탁사, 시행사 또는 공기업으로 많이 빠져나갔습니다.  

직원이 부족하다 보니 동종 메이저 건설사에서 직원을 서로 빼가는 일이 비일비재했습니다.  사정이 이렇다 보니 기업별 정체성(identity)이 조금씩 무너져 가고 있습니다.  이런 말이 있지요. "건설사가 망하면 책상밖에 남지 않는다"고요.

건설사는 사람이 제일 중요합니다.  건설공사 현장에서 일할 사람이 부족하니 큰 문제입니다. 서로 간에 경력직원을 유치해 부족인력을 돌려 막는 형국입니다.  자기 회사의 고유 시스템과 프로세스를 제대로 교육하지 않고 바로 현장에 배치하고 있지요.  

대형 건설사 현장에서 품질과 안전이 제대로 관리되지 못하는 이유 중 큰 게 이것일 수 있습니다. ​건설사에 4필이란 게 있습니다. 바로  '공정, 품질, 안전, 원가'입니다.  

이걸 제대로 지켜내 '현장력'을 키워야 실력있는 우량 건설사가 되는 것입니다.  ​건설 현장은 '시스템과 프로세스'로 일을 해야 합니다.  

제대로 된 시스템이 있어야 하고 프로세스를 잘 지키면서 현장의 일을 해나가야 합니다. ​필자가 1990년에 입사해 현장에서 일을 배울 때가 생각납니다. 그때는 '도제 제도'로 선배가 후배를 가리켰습니다.

전 본사 견적 및 예산 부서에 배치됐지만 의무적으로 3개월간 현장 근무를 했습니다.  현장의 일을 마칠 시간이 되면 저와 입사 동기 2명이 현장 회의실로 모였습니다.  지금은 이누스(INUS)의 대표인 홍모 선배가 들어와 건축시공의 기본부터 지도를 해줬습니다.  

본사 근무가 시작됐을 때도 1대1로 선배와 후배를 짝지어 도제식으로 업무를 배웠습니다.  견적과 일위대가, 예산 작성법 등을 입사 1년 위 선배가 지도를 해줬지요.  

​건설회사는 현장이 상품을 만들어 내는 매우 중요한 곳입니다.  일이 많이 고되고 환경도 본사보다 열악하지요.

​현장력이 다시 살아나야 합니다.  '4필'이 제대로 관리돼야 하고, 자기가 지은 건물에서 살 사람을 생각하며 정성을 다바쳐 제대로 건물을 지어야 합니다.

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건설부동산대형건설사

김경희

김경희 본태C&D 대표는 대림산업( DL이앤씨)에서 31년 동안 근무하고 임원으로 퇴임했습니다. 지금은 건설기업과 디벨로퍼를 서포트하는 일을 하고 있습니다. '중소건설기업 성장 매뉴얼'의 저자입니다. 사람이 중심되는 건축과 도시를 만들고자 합니다. 최근 디벨로퍼 입문자와 현직 디벨로퍼를 위한 기본서 `디벨로퍼101' 책을 출간했습니다.

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