게티이미지뱅크일레븐건설의 지배구조는 국내 디벨로퍼 중 단순한 축에 속한다. 경오건설, 용산일레븐, 바이스디앤아이 정도가 관계사다. 경오건설은 엄석오 회장 가족이 지분을 보유한 회사이고, 바이스디앤아이는 외감법인은 아니지만 차남이 대표로 있는 법인이다. 용산일레븐은 2017년 용사 유엔사부지를 낙찰받으며 설립한 SPC다. 일레븐건설이 용산일레븐 지분 100%를 보유하고 있다. 주력인 일레븐건설 또한 엄 회장과 가족이 지분을 보유하고 있다.
게티이미지뱅크부동산 분양 전단지를 돌리던 영업사원에서 8년여 만에 시행사와 시공사를 거느린 건설사의 대표가 안재홍 안강건설 회장 이야기를 업계에서 모른 사람이 거의 없다. 안 회장은 개발업에서 건설사 인수까지 부동산 개발에 필요한 밸류체인을 수직계열화 시킨 바 있다. 공식적으로 안강산업, 안강개발, 커머스플랜, 인프로핏스, 안강글로벌, 안강디벨롭먼트, 가온엠에스, 마리디앤씨, 안강로지스틱스, 마루아이앤디 등의 관계사가 있지만 이 중
게티이미지뱅크피데스개발 개요부동산 디벨로퍼 가운데 인건비 지출 규모가 엠디엠 다음으로 큰 디벨로퍼가 아닐까 싶다. 많은 사람이 아는 바와 같이 피데스개발은 1세대 디벨로퍼로 분류되며 서울대 건축학과와 대우건설 출신의 창업주들이 설립한 회사다. 현재 인력 구성을 살펴보면 그 어느 시행사에 뒤지지 않을 만큼의 고급 학력과 스펙을 가진 임직원이 포진하고 있다. 짧게나마 피데스가 걸어온 발자취를
게티이미지뱅크1995년 설립된 미래인은 분양대행업으로 출발했다. 리먼브러더스 위기 이후 2011년부터 본격적으로 개발사업에 뛰어든다. 2011년 서울숲IT 밸리를 시작으로 2012년 광교 코아루S, 2014년 제주 호텔 리젠트마린 블루, 휘슬락, 2015년부터 수지, 광교, 시흥 등에서 공동주택 사업을 벌였다. 단일 프로젝트 기준 가장 큰 매출을 안겨준 프로젝트는 양주 옥정신도시 제일 풍경채레이크시티 사업이다. 총 2474 가구를 분양해
사진=게티이미지뱅크부동산실물이나 개발사업에 투자 할 경우 투입되는 자산의 사이즈는 결코 작지 않다. 규모가 커질수록 단 한 사람의 돈으로 투자를 하는 것도 쉽지 않다. 주식, 비트코인, 그림, 채권 등의 기초자산 거래에 비해 부동산이 갖는 가장 큰 장점은 바로 레버리지 활용도에 대한 운신의 폭이 넓다는 점이다. 즉, 내 돈과 남의 돈이 섞여
게티이미지뱅크요즘 부동산 개발업계 관련 뉴스를 보면 다음과 같이 요약된다. 대부분 국내 시행사들이 영세해 선진국 개발사업 대비 자기자본 비율이 극히 낮다는 점을 근본적인 문제라고 지적한다. 그 대응 방안으로 시행사의 자기자본비율 상향 조정을 고민하자는 담론으로 이어진다. 정말 자기자본 비율이 낮은 점이 문제인지는 의구심이 든다. 최소 자기자본 비율을 20%까지 확충하는 방안을 고민해야
게티이미지뱅크이전 골프장 관련 글에서 살펴 본 것처럼 지난해 수도권 퍼블릭 골프장(대중제 골프장)의 실적은 전반적으로 감소했다. 1)내장객수, 2)1인당 평균 그린피 추이를 살펴보면 골프장마다 실적 감소 원인이 각기 다를 가능성이 존재한다. 세부적으로 살펴보기 위해 2022년과 2023년 내장객수와 그린피 ASP(Average Selling Price, 1인당 평균 판매 단가)를 조사했다.
게티이미지뱅크부동산 조각투자기업인 카사가 금융혁신지원특별법에 따른 혁신금융사업자로 지정돼 1)부동산 신탁계약에 의한 수익증권 발행 2)증권거래 중개를 위한 투자중개업, 3)거래소 인허가 특례를 인정받았다. 금융당국이 증권형 토큰 발행(Security Token Offering, STO)을 허용하면서 수혜를 받은 회사가 된 것이다. 증권형 토큰이란 블록체인 기술을 활용해 실물자산과 연동한 가상자산을 의미한다. 우리가 조각투자라고 부르는
게티이미지뱅크비싼 그린피와 음식비에다 고객을 빼곡히 받으면서 관리는 기대에 미치지 못해 골퍼들의 공분을 샀던 골프장들이 지금은 또 다른 의미로 시끄럽다. 코로나로 골퍼 붙잡기에 성공한 탓에 한 때 홀당 100억원까지 매각가가 치솟았다. 골프장은 현금이 잘 도는 업종 중 하나여서 보유하면 더할 나위 없이 좋겠지만, 문제는 가격이다. 홀당 100억원에 누가 살것인가 말들은 많지만
얼마 전 지인이 기사 하나를 공유해줬다. 기사가 다룬 요점은 이랬다. 국내 부동산PF 규모 230조원 중 금융당국이 추산한 부실률 5~10%는 과소계상됐을 가능성이 있다는 것이다. 증권사 PF익스포저 가운데 58% 수준이 부실위험이라고 지적하며, 당국이 위험에 대한 현실인식이 부족하다는 주장을 덧붙였다. PF위기를 제대로 진단하지 못했다는 차원에서 경종을 울리는 메시지가 담긴 내용이었다. 이면
더클래식500 일대 야경(사진=게티이미지뱅크)공급 부족을 겪는 노유자시설인 '노인복지주택' 혹은 '시니어 레지던스' 개발 필요성에 대한 논의가 한창이다. 디벨로퍼가 개발을 한다 해도 결국 장기적인 관점에서 운영이 관건인데, 사실상 운영 노하우를 축적한 사례가 많지 않은 게 현실이다. 다만, 몇 안되는 사례 중 지난 2009년 오픈해 15년간 지속 운영해 온 '더클래식500(The
게티이미지뱅크화이트코리아는 지난 1997년 IMF 무렵에 설립된 1세대 부동산 디벨로퍼다. 분당아이파크, 죽전자이, 강서 한강자이, 강서 한강자이타워(지식산업센터), 광명역 파크자이 1,2차, 광교 파크자이, 광명역 자이타워, 다산자이 등을 지어 분양했다. 강서 한강자이를 제외하면 모두 수도권 사업지다. 첫 사업인 분당 아이파크를 제외하고 시공은 GS건설이 주로 전담한다. 관계사인 화이트코리아산업과는 비슷한 사업지에서 구역을 나눠 진행했다.
