게티이미지뱅크경영(CEO) : 카페의 혁신은 스타벅스를 이겨보려는 마음에서 나오지, 스타벅스의 출점을 제한한다고 생기지 않는다. 스마트폰의 혁신은 아이폰을 이겨보려는 마음에서 나오지, 애플 스토어의 오픈을 막는다고 생기지 않는다. 물론 혁신은 피곤하다. 하지만 혁신 없이 더 나은 삶은 오지 않는다. 경영(CEO) : 타율 10할이란 절대로 있을 수 없다. 아무리 잘해도 7할이다. 전문가라도 3할은 실패한다.
게티이미지뱅크경영(CEO) : '천재야말로 가장 훌륭한 법칙'이라는 말은 뒤집어 생각해보면 그 법칙을 간파하면 이길 수 있다는 것을 의미한다. 천재는 이론을 초월한 사람이 아니다. 천재가 하고 있는 것이야말로 가장 훌륭한 법칙이며, 이론이 해야할 일은 '그것이 어떻게 이루어져 있으며, 왜 그렇게 되었는지'를 명확하게 밝혀내는 것이다. 경영(CEO) : 기업의 사회적 책임은 수익 증대에 있다.
게티이미지뱅크경영(CEO) : 패배한 이유를 찾는 것도 중요하다. 그러나 ‘승리하기 위한 근본적인 원리’ 를 깨닫는 것이 회사의 최고 경영진에게는 더 중요하다. 경영(CEO) : 위기 속에 우아함은 없다. @러닝스푼즈 이창민 대표 경영(CEO) : 경영자는 그저 모든 것을 조심하고 두려워해야 하는 존재이다. 토끼가 호랑이를 두려워하듯 세상의 변화를 두려워하고 경쟁자를 두려워해야 한다. 미래를 두려워해야
게티이미지뱅크"스타트업 생태계는 전쟁터입니다. 대표부터 시작해서 직원 모두 전장터에서 목숨 걸고 일하고 있습니다. 아무리 사무실이 멋있고, 간식을 많이 주고 휴가가 많은 것이 전쟁터에 있는 사람에게 동기부여가 되지 않습니다. 스타트업의 동기 부여는 ‘성장’입니다. ‘가치’를 줄 수 있어야 합니다. 커리어의 성장을 줘야 합니다. 토스, 야놀자와 같은 기업의 초기 멤버라고 하면
게티이미지뱅크경영(CEO) : 삶의 지혜는 편안한 멈춤 속에서 자연스럽게 드러난다. 삶도 마찬가지이다. 경영(CEO) : 리더는 '가장 확률이 높은 상황'을 준비하고, 그 다음에 '최악'의 상황을 가정해서 판단해야 한다. 경영(CEO) : 리더도 살과 피로 된 인간이며 생각하고 고통받는 똑같은 인간이지만, 그와 동시에 기업 전체를 대표하는 하나의 상징이다. 리더는 그런 측면을 고려하여 자신의 이미지를
게티이미지뱅크경영(CEO) : 의심할 여지없이 향후에 떠오르게 될 산업이 있다. 중요한 것은 누가 승자가 되느냐이다. 승자가 되기 위한 핵심은 획기적인 개선이며, 이를 해낼 수 있는 인재가 절실하다. 경영(CEO) : 한 방향으로 노력을 차곡차곡 쌓다보면 비로소 그 경영자와 그 기업은 앞으로 나아가기 시작한다. 성장하지 못한 경영자는 머무는게 아니라 후퇴한다. 경쟁은 늘 동적(
게티이미지뱅크경영(CEO) : 결국 기업의 목적은 고객에게 어떤 가치를 전달할 것인가이다. 경영(CEO) : 만장일치가 되는 분위기를 지양하고 오히려 반대 의견을 장려하라. @스탠퍼드대 스트레불라예프 교수 경영(CEO) : 탁월한 아이디어일수록 전혀 다른 분야에 뿌리를 두고 있는 경우가 많다. 다양한 분야의 지식이 결합하여, 창조적·폭발적 혁신이 일어나기 때문이다. 산업간 경계가 모호해지고 기술혁신경쟁이 치열해지면서 협업의
경영(CEO) : 실패는 당연하다고 여겨라. 무수한 실패들 틈에서 모든 걸 만회할 수 있을만한 거대한 성공 기회를 찾아라. @스탠퍼드대 스트레불라예프 교수 경영(CEO) : 모든 위대한 발명은 '불편함'에서 시작한다. 경영(CEO) : 기회를 좇아 사무실에서 벗어나, 전혀 생소한 분야의 사람들을 만나는데 시간을 들여라. @스탠퍼드대 스트레불라예프 교수 경영(CEO) : 선진기업(또는 국가)으로 도약하기
게티이미지뱅크경영(CEO) : 삼진을 두려워하면 홈런을 칠 수 없듯, 실패를 피하려 하면 큰 성공을 거두기 어렵다. @스탠퍼드대 스트레불라예프 교수 경영(CEO) : 월급쟁이 사장의 역할은 무능한 직원을 쓸모있는 직원으로 키우는 것이다. 해고의 여부는 오너의 몫이다. 경영(CEO) : 리더의 사상은 철학자와 같이 심원해야 하고, 마음은 고상하고 정직해야 하고, 이에 더해 재능이 있어야 하며,
사진=게티이미지뱅크경영(CEO) : 기업의 경쟁력은 ‘혁신’에서 나온다. 그걸 만들어내는 건 결국 사람이다. 성장을 위해서는 사람에 대한 투자, R&D 투자를 아끼지 말아야 한다. @SK온 이석희 사장 경영(CEO) : 안락한 생활은 노예에게나 어울리는 것이며, 엄격한 생활이야말로 왕에게 어울리는 것이다. @알렉산더 대왕 경영(CEO) : 실패는 사람을 긴장하게 만들지만 이미 실패했다는
게티이미지뱅크경영(CEO) : 굉장히 혁신적인 제품이 탄생하는 과정에는 벤치마크 과정을 거치지 않는다. 스티브 잡스가 모토로라와 노키아의 휴대폰 제작 방법이나 연구했다면 아이패드나 아이폰은 세상에 등장하지 못했을 것이다. 경영(CEO) : 모호하고 정의할 수 없는 것을 목표로 삼으면 경영전략 자체도 모호해진다. 목표는 구체적일수록 좋다. 경영에서도 삶에서도 마찬가지이다. 그리고 목표를 세웠으면 달성하는 것에 집중해야 한다.
게티이미지뱅크안녕하세요. 삼신할배(필명)입니다. 건설·부동산업 중심의 'CEO다이제스트'를 운영하고 있습니다. 한 주간 인쇄매체에서 읽은 내용 가운데 의미있는 코멘트를 발췌해 공유합니다. 건설 및 부동산 업계 C-level 눈높이에서 의사 결정에 필요한 작은 정보라도 얻으면 좋겠습니다. (편집자주) 경영(COO) : 능력이 있으면 보상과 대우가 좋아져야 하는데, 업무 부담만 늘어나는 조직은 무기력을 학습시킨다. 한국 공무원
