시공사의 도시정비사업 관리체계 엿보기

시공사가  도시정비사업에서 '수주를 인식하는 시점'은 매우 중요하며, 각 시공사의 내부 방침에 따라 다릅니다.  시공사 선정총회에서 다수 조합원의 표를 받아 선정 안건이 결의되는 날을 시공사의 수주시점으로 기표하는 곳이 있구요. 사업시행인가 시점을 수주인식 시점으로 채택하는 시공사도 있습니다. 사업시행인가 시점에는 아파트단지에 대한 구체적인 설계(동배치, 세대수/층수, 단위세대 평면 등)가 거의 정해집니다.  때문에 분양수입액에 대한 불확실성이 크게 감소해 사업성 예측의 최적 시점으로 봅니다. 특히 사업시행인가가 나면 바로 조합원들의 동호수를 배정합니다. 그만큼 설계·상품이 농익은 것이죠. 관리처분총회 단계까지 수주시점을 미루는 보수적인 시공사도 있습니다. 관리처분총회는 조합원들의 분담금이 정해지는 시점이라 도시정비 단계 중 가장 어려운 기간이고 모든 이해관계자들이 치열하게 협상해야 합니다.  '도정사업의 꽃'이라고 불리는 핵심 마일스톤입니다. 이 시점에 금융권이 합류하며,