건설사 수주심의에선 어떤 내용을 다룰까

시기가 시기인 만큼,  부동산개발  신규 사업 관련해 건설사의 '수의심의 회의(RMC, Risk Management Committee)'를 통과하는 게 까다로울 것입니다. 필자는 그룹 건설사의 수주 대상 프로젝트를 점검하고 확인하는 RM담당임원을 했었습니다. 그룹 건설사들이 수주를 하려고 하는 모든 프로젝트는 RMC를 거쳐야 합니다.  그 프로젝트들의 잠재 리스크를 찾아 내고 확인하는 역할을 했습니다.  필자는 리스크 관리 차원에서 예리한 칼를 준비해야 했고요, 그룹 건설사 영업팀들은 강한 방패를 준비해서 RMC에서 치열하게 교차 확인해야 했지요. 부동산개발사업은  기간이 오래 걸리고, 많은 이해관계자들이 있으며, 각종 서류들이 복잡합니다. 시장 환경과 정부 정책, 제도 변경에 따라 사업성이 심하게 변화되는 특성도 있습니다. 이런 복잡한 특성이 있으니 건설사 입장에서는 프로젝트를 수주하기 전에 여러 가지 리스크를 점검하는 게 당연합니다. 수주 심의 또는 RMC에서 다뤄지