건설사 리스크 관리, 프로젝트 앞단에서 해야 효과적

부동산 개발과 건설 과정 전반에 위험 요소가 잠복한다. 사업성에 나쁜 영향을 미치는 요인부터 안전사고, 품질 결함, 공기 지연, 예산 초과 등의 다양한 위험 요인이 사업기간 내 내 숨어있다. 한마디로 리스크가 많은 산업이다. 리스크는 위험과 기회의 양면성을 지녔다. 중국말 중에 플러스, 마이너스 양면성을 의미하는 ‘풍험(風險)’이라는 표현이 있는데, 리스크와 같은 의미라고 할 수 있다. 풍험은 부정적 인 결과만 가져오는 게 아니라 제대로 관리하면 긍정적인 결 과도 가져올 수 있음을 뜻한다. 특히 주택건설기업은 ‘일정 관리와 리스크 관리’를 제대로 해야 한다. 일정 관리를 망치면 모든 것에 차질이 생기기 때문 이다. 기업 레벨에서 발생하는 리스크와 프로젝트 레벨(시공 현장)에서 발생하는 리스크를 식별하여 부정적인 영향을 미 치는 여러 요소들을 사전에 관리해보자 리스크 관리(RM)란 손실 가능성이 있는 리스크를 파악하 고, 그 손실 정도와 가능성을 평가한 후 사전에 예방